Från praktiken, inte teorin.
Här samlar vi reflektioner från arbetet med chefer, ledningsgrupper och styrelser i tech-intensiva bolag. Inga listor med fem snabba tips — bara konkreta erfarenheter med substans bakom.
Kompetensförsörjning är ett av valets stora ord.
Vem ansvarar för att det blir verkstad? Trots lågkonjunktur misslyckas vart fjärde rekryteringsförsök i svenska företag — samtidigt sorteras erfaren kompetens bort. En månad kvar till valet.
Läs spaningen →
Sommarspaningen 2026
Vi stannade hemma från Almedalen i år — allt har sin tid. En spaning om väntan, vila och varför ingen motor går vidare utan tankning. Plus våra bästa hängmattetips på vägen.
Läs spaningen →
OSA fyller 10 år — har det hjälpt oss bli bättre?
OSA-föreskriften fyller tio år. Reglerna har inte saknats — det är förståelsen och viljan att tillämpa dem som har det. Frågan är vilken konsekvens vi väljer: bygga sunda kulturer själva, eller vänta på inspektörer och viten?
Läs spaningen →
Brukar du hälla ut vällagrade viner?
Att sortera bort en 55-plussare är som att hälla ut en lagrad flaska vin för att vi tror att datumet passerat. Men ålderismen i vår bransch får oss att slänga vällagrad kompetens — precis när den visar sitt bästa.
Läs spaningen →
Rekrytering är ett hantverk.
Vår spaning är att det inte handlar om tekniken i sig, utan om vad som försvinner när vi slutar lita på det mänskliga omdömet. Om hantverket bakom en affärskritisk investering.
Läs spaningen →
Rätt kompetens och medveten kultur bygger konkurrenskraft.
I techsektorn stannar en medarbetare i genomsnitt 2–3 år — kortare i de stora bolagen. Det är inte för att folk är illojala. Det är för att organisation, kultur och ledarskap sällan hinner med när tekniken och affären skalar.
Läs spaningen →Välkomna att höra av er — i stort som smått.
Maja Roslund
Karin Lundmark